Als tekstschrijver en journalist schrijf ik veel over HRM, vanuit mijn specialisme Arbeidsmarkt & Werk. En dat HRM, mag soms best wat rebelser.
Hierover schreef ik als journalist recent voor PW Magazine (vakblad voor HR-professionals), in een artikel over persoonlijk leiderschap. Persoonlijk leiderschap is een belangrijke voorwaarde om organisaties innovatiever te maken. Veel organisaties worstelen hiermee, vooral door hiërarchische structuren en gebrek aan ruimte voor experimenten. HR kan dat doorbreken. Maar wel met een gezonde dosis rebellie. En die felbegeerde stoel in de boardroom? Die is heel niet nodig.
Lees hier het hele artikel uit PW nummer 6 (PDF).